聽一位同行說起發生在創業初期的一件事，一直讓他心驚膽戰到現在，當年剛開始生產離心機，對技術還不太精，客戶從網上找來，長達2~3個月的技術與方案對接，都是由技術員協助一起負責。在進入商務談判階段，離心機大周去和甲方談得比較多了，談錢的事也是蠻辛苦的，最后終于把合同簽下來了。
 
　　離心機設備簽訂下來后，他確實只是隔三差五的到車間去看看，實際上是非常認真的看，不是走馬觀花的看看而已，偶爾也在關鍵的細節上參與。從購材料技術員協助采辦，到下料，到生產，組裝成機，最后到試機都是由技術員一手包辦，這其實就是他應該做的。在做了多臺離心機后，技術員對工資和獎金漸漸不滿意，用現在的話說就是要功高蓋主了，認為他對公司的貢獻比他還要大。
 
　　當時，他與技術員坐下來一起喝茶，說做老板的沒有“替代途徑”，只要有一臺離心機生產的不達標，非但收不到進度款和尾款，還要賠甲方的損失，如果生產過程中出工傷事故，或發生更為嚴重的事，誰來頂？誰來扛？只有他，他是用自己的身家在做公司。某種意義上，你是在技術與生產上負責，確實也辛苦也累，但再辛苦再累，也不會有身家的風險。
 
　　在認知上，幾乎所有人都不會意識到，做老板沒有替代途徑。替代途徑是指，所有同樣可能發生但沒有發生的事情。比如廢水排放不達標、工程質量有問題，發生工傷及人命事故等等，雖然這些都沒有發生，但無法保證下一個工程也一定不發生，這就是做老板的要頂雷的事，而員工根本無需承擔的風險。
 
　　替代途徑是無形的，員工看不見，也根本想不到，只要把工作做好，就可以穩穩當當地賺到錢和獎金。而在這一切的背后都是有風險的，也許風險大到足以讓老板從此一蹶不振，或賠上身家。
 

　　替代途徑是一種很難、或無法意識到的認知偏見，它已經被內化，無影無蹤。但反過來，因為很難或無法意識，導致員工對工資與獎金的收入感覺不公平，產生老板虧欠他的認知。